収益と差別化
収益はフランチャイズの基礎中の基礎とも言える存在で、収益をしっかりと得ることは絶対条件となります。
ただ、そのためにはただ経営をするだけでなく、しっかりと差別化を図らないといけないのです。
だからこそ、加盟店に収益のためにも差別化を把握させる必要があるのです。
拡大とノウハウ
利益をより大きくするためには、事業の拡大が必要になってきます。
そのためには、ビジネスと経営のノウハウも必要になってくるので、そこをいかに明確にできるかも重要となってくるのです。
社会的有用と理念の共有
フランチャイズビジネスでは、どれだけ社会的に有用かどうか、そこも考えておく必要があるのです。
その上で、本部と加盟店で理念を共有して、イメージがバラバラにならないようにしないといけないのです。
明快な契約
あとは、契約に関しても明快にしておかなければ、フランチャイズを希望する人が理解ができないまま契約してしまうことになりかねないので、いかに理解しやすい内容にするかが大事になるのです。
結局、フランチャイズチェーンからすれば、契約内容を基準にして経営することになるので、そこに難があると歯車が狂いかねないのです。
多様化する時代に対応するために
今までのフランチャイズシステムと言えば、ノウハウや経営システムを身につけるために、何年間も修行をしたり指導をしてもらったりするのが通例でした。
しかし、そういった古典的な方法では、多様化する今の時代に対応できるとは家なのです。
今まで積み重ねたノウハウを、いかに短期間で身に付けることができるか、そのシステムをしっかりと構築し、なおかつ保持することが必要になってくるのです。
理念の共通が重要となる
本部と加盟店で、経営における理念やイメージが、共有されているかどうかも重要となってきます。
共感がされやすいかどうか、そして明確な理念はあるかどうか、そこをしっかりと成り立たせることができれば、フランチャイズ成功へと導いてくれるのです。
イメージを統一させないといけない
フランチャイズである以上は、イメージを統一させる必要があります。
もしも、本部と加盟店でイメージがバラバラであれば、方針に関しても全く違う方向性になってしまう可能性があります。
そうなると、上手く連携を取ることができず、いざ問題やトラブルが起きてしまった時も対処ができなくなってしまうのです。
そこを明確にしておくことが、フランチャイズシステムを構築する要となるのです。